Seit unserer Gründung setzen wir erfolgreich auf die Arbeitsmethode Scrum. Statt mit einem klassischen, wasserfallbasierten Arbeitsstrukturplan (Analyse, Design, Programmierung, Tests) arbeiten wir mit kurzen Iterationen, sogenannten Sprints.
Ein Sprint dauert ein oder zwei Wochen und besteht aus kleineren Auftragseinheiten. Nach jeder Iteration liefern wir unseren Auftraggebenden den erarbeiteten Fortschritt als funktionierende Software, welche getestet und abgenommen wird. Auf Basis der Feedbacks wird die Entwicklung laufend überprüft und angepasst. Ebenso besteht die Möglichkeit, Auftragseinheiten anders zu priorisieren, neue Funktionen einzuplanen oder nicht mehr benötigte Anforderungen fallen zu lassen.
Für unsere Kundschaft und uns ist Scrum die beste Lösung. Mit klassischen Modellen haben wir die Erfahrung gemacht, dass Missverständnisse in der Spezifikation, Interpretationsdifferenzen und andere Ungenauigkeiten hohen administrativen Aufwand verursachen. Mit Scrum hingegen sind unsere geschäftlichen Kontakte stets im Bild über den Stand der Arbeiten und behalten den Überblick über die Kosten.
Wir unterstützen das agile Manifest und vertreten dessen Werte:
Individuen und Interaktionen sind stärker zu gewichten als Prozesse und Tools.
Funktionierende Software ist stärker zu gewichten als umfassende Dokumentation.
Die Zusammenarbeit mit der Kundschaft ist stärker zu gewichten als Vertragsverhandlungen.
Reaktion auf Änderungen ist stärker zu gewichten als einen Plan zu befolgen.